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Nous vous fournirons une méthode unique pour générer des idées et les concrétiser bien plus rapidement que vous ne pourriez l’imaginer.
L’utilisation de notre méthodologie brevetée permettra de :
Tout d’abord, nous cadrons le projet avec votre comité exécutif (attentes, risques, succès). Leur implication et leur engagement sont la clé du succès.
Nous les sensibilisons particulièrement à l’auto-disruption, au lean startup et à l’effectuation.
En utilisant des techniques de collaboration, nous poussons votre équipe à adopter un esprit d’innovation.
Avec l’équipe, nous organisons plusieurs ateliers pour les engager à :
Nous analysons ensemble votre chaîne de valeur, vos actifs, et l’évolution de votre marché pour en déduire les domaines d’innovation prioritaires et les créateurs de valeur.
Ensemble, nous ferons une classification de ces domaines d’innovation pour une première sélection.
Un responsable d’affaires sera nommé pour chacun des domaines sélectionnés.
Comme pour le service 1 (problème complexe à résoudre) nous réalisons un atelier de qualification pour identifier les informations pertinentes (contexte, objectifs, enjeux, besoins, utilisateurs, sponsoring, budget, planning, contraintes spécifiques ainsi que les critères de sélection). Ces éléments guideront notre recherche de solutions innovantes.
Comme pour nos autres offres, nous procédons à une qualification plus approfondie des domaines d’innovation, pour rechercher et trouver des startups. Nous collaborons avec le chef d’entreprise pour analyser et sélectionner les solutions prometteuses.
Nous facilitons également le contact avec les startups, en étudiant la faisabilité d’un partenariat intéressant pour les deux parties, tant sur le plan technique que commercial.
Nous formons le chef d’entreprise au pitching, afin qu’il puisse, avec la startup, présenter conjointement la solution et le partenariat possible à l’ensemble de l’équipe et au Comité Exécutif.
Le Comité Exécutif évalue les propositions et décide d’un Go / NoGo de la ou des solutions sélectionnées.
Une fois la solution sélectionnée et validée, vous pouvez lancer le projet en utilisant des méthodes innovantes telles que le lean startup mode. Pour passer à l’exécution, vous choisirez parmi :
Permettez à vos employés de piloter le projet d’innovation de l’intérieur comme des entrepreneurs
Créer un produit / une offre en collaboration avec des startups aux atouts complémentaires sur des marchés où vous êtes déjà présent ou proche.
Créer une filiale en mode startup, c’est-à-dire une entreprise en dehors des processus budgétaires pour aller vite.
Au cours des 6 dernières années, 50 clients ont résolu plus de 200 cas d’utilisation en utilisant la méthodologie d’Inwibe. Ils nous ont demandé de nous attaquer à leurs problèmes les plus difficiles, parfois en attendant une solution depuis de nombreuses années.
