Menu
Partagez votre challenge avec nous et nous trouverons des solutions en moins de deux semaines.
L’utilisation de notre méthodologie brevetée permettra de :
Affiner le cas d’usage : Nous définissons et sélectionnons avec vous le(s) cas d’usage(s) pertinent(s).
Qualifier le vrai besoin :
Nous commençons par définir le problème à résoudre. La difficulté est d’exprimer le problème, non la solution. Nous vérifions le besoin réel avec les utilisateurs confrontés au problème.
Nous analysons les tentatives passées pour trouver une solution.
Nous analysons le problème pour voir s’il faut le décomposer ou si plusieurs dimensions doivent être prises en compte pour éviter l’erreur de chercher une solution unique à un problème qui ne l’est pas.
Nous examinons les aspects financiers : budgets et modèles économiques (d’aujourd’hui et de demain).
Nous vérifions le niveau de sponsoring. Pas de projet sans sponsor. Pas de sponsor sans projet. Exprimer vos besoins aux startups en indiquant le niveau de sponsoring donne de la crédibilité à votre démarche.
Nous fournissons des informations sur le calendrier du projet d’innovation.
Les startups ont besoin de comprendre votre calendrier. En partageant un calendrier objectif, vous augmentez vos chances d’être compris.
Enfin, nous identifions toutes les contraintes et obstacles à prendre en compte.
À partir des informations recueillies lors de l’étape 1, nous recherchons des solutions innovantes en utilisant notre outil.
Une première analyse est effectuée pour confirmer la pertinence des solutions trouvées et les regrouper selon les critères pertinents.
Une semaine plus tard, nous vous impliquons pour confirmer la typologie, et si nécessaire pour affiner les critères de recherche.
La semaine suivante, nous présentons les résultats et l’analyse au chef d’entreprise afin de l’aider à choisir.
Nous indiquerons nos recommandations pour les prochaines étapes.
Après la sélection de la/des startup(s), nous préparons les premiers contacts afin de combler le décalage entre la culture et la langue.
Nous mettons en œuvre les actions nécessaires pour assurer la réalisation des objectifs entre les startups et les responsables métier.
Nous agissons en tant que tiers de confiance.
Nous utilisons des guides pour aborder les points clés des deux parties.
Nous organisons des réunions et des débriefings croisés entre les responsables métier et les startups.
Nous animons des ateliers sur les relations contractuelles, y compris une liste de dizaines de bonnes pratiques.
L’objectif est de doubler le taux de conversion et de réduire de moitié le délai de conclusion des contrats.
Au cours des 6 dernières années, 50 clients ont résolu plus de 200 cas d’utilisation en utilisant la méthodologie Inwibe. Ils nous ont demandé de nous attaquer à leurs problèmes les plus difficiles, parfois en attendant une solution depuis de nombreuses années.
